混合所有制改革是本轮国企改革主要方式，不仅是不同所有制企业在股权层面的合作，更涉及到“混”后不同所有制的融合以及公司治理机制优化。可利用产权转让、增资扩股、投资并购、出资新设、上市重组（首发上市和上市公司资产重组、发行证券、资产注入、吸收合并）、员工持股、股权置换等多种路径稳步推进，从而实现国有资本与非国有资本交叉持股、相互融合引入非国有资本参与国有企业改组改革。
混改是产权层面的改革，是国企改革最为核心、也最为敏感的内容。混改能够更好地厘清企业的产权关系和完善激励体制，激发国企的活力，在重大难点问题上取得成效。未来，混改仍将是国企改革的重要突破口，通过国家层面与地方层面的上下联动全面深入地推进国企混合所有制改革。
内容安排
第一天 2024年1月20日 9:00-17:00am
国企混改的理论、实践与创新
背景：
混改是近几年国企改革较为火热的话题，有很多宝贵的经验与教训。随着“混改基金”的出现，又拉开了新的一幕大戏，为中国的创新发展和企业的高质量发展提供了助力。
2020年6月30日，深改委审议通过《国企改革三年行动方案》。按照国企改革三年行动方案和国资委要求，深化混合所有制改革、骨干员工中长期激励、完善公司治理、经理层任期制和契约化管理、三项制度改革都是要突出抓好的重点项目。
本内容以混改为核心，对国企改革系统性解读同时，让学员掌握混改方法论。
收益：
Ø深入理解国企改革的政策与趋势，
Ø理解混改的意义、掌握混改的方法
Ø现代公司治理的意义与方法
Ø提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力
Ø增强“四个自信”
内容大纲：
前言混改是个系统工程
一单元：混合所有制的相关理论
一、混合所有制的理论分析
1、混合所有制的主要特征
2、混合所有制的基本形式
3、混合所有制的客观必然性
4、混合所有制的核心问题是产权管理
5、混合所有制的环境条件
二、混合所有制的比较
新加坡、日本、英国、法国、美国、俄罗斯比较分析
三、我国混合所有制的四个阶段
阶段一：1949-1978 年，混合所有制经济逐渐走向消亡；
阶段二：1978-1997 年，财产混合所有制经济单位越来越多；
阶段三：1997-2007 年，正式提出并确立大力发展混合所有制经济；
阶段四：2013年至今，深化混合所有制改革。
四、发展混合所有制的目标与意义
五、发展混合所有制的原则
六、混合的内容
混资本、混资源、混人员、混文化
合出有效治理结构
合出高效运营机制
合出职业经理人制度
合出新型劳动关系
第二单元：国企混改的背景
一、国企存在的问题
二、《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》解读；
三、混合所有制改革的背景——为什么混？
四、1+N文件体系（混改相关政策解读）
五、混改与创建世界一流企业的关系
六、当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。
第三单元：国企混改的指导意见
一、混改的基本原则
二、分类推进（谁能混？）
三、分层推进（对象选择）
四、鼓励各类资本参与混改
五、建立混合所有制企业的治理机制
六、建立混改的操作规则
七、混改成功的机制保障
八、调整国有资本运营公司董事会的结构设计
第四单元：混改实战要点和案例分析
一、混改的流程
1、战略梳理
2、混改主体选择（举例）
3、战略投资者选择（举例）
4、混改规划
5、某国企混改方案解读
二、员工持股的解读
1、政策梳理
2、员工持股的隐患
（法律不健全、分配矛盾、福利化、形式化）
3、员工持股的作用
4、推进员工持股改革落地
5、管理层持股的实现方式
6、历史经验和教训总结（案例分析:绿地模式、江苏高科）
7、职工持股的操作要点详述；
8、职工持股的管理机构设置及运作模式；
9、混改中预留股权的操作方法与技巧
三、混改后的配套措施
1、公司治理
公司治理的经典模式与在中国的实践情况分析；
混合所有制企业治理分析框架
（注：如果对公司治理希望有更为深入的了解，则侧重去讲）
2、合作整合
3、评估和复盘
4、案例分析
四、典型成功案例（根据甲方的行业选录案例）
1、中国建材的并购
2、中国医药的并购扩张
3、光明乳业的限制性股权激励
4、上海五金矿产发展“合伙人”试验
5、三爱富通过“三元重组”
第五单元：混改误区与失败案例
一、国企混改的六个误区
二、实施混改的应对建议
三、失败案例分析（举例中交、某医院）
四、混改规划
五、某国企混改方案解读
第六单元：混改的创新
一、混改基金及母基金
二、上海模式的特点
三、深圳模式的特点
四、合肥模式的特点
结语混改是一场产权与管理上的革命
第二天 2024年1月21日 9:00-17:00am
国企的市场化运营——
对标方法和宋志平、宁高宁的管理思想
背景：
2023年4月21日，国资委召开国有企业创建世界一流示范企业推进会。随着国企改革的深入，对于企业自身的经营能力要求更高了。
很多国企面对改革的压力，必须要倒逼自身不断的修炼内功，不断的提升价值创造的能力。
企业经营核心的就是创造价值增量、解决价值分配，两者是互动的关系，而这背后就是宋志平所讲的“有没有机制？有好的分配机制，才可能持续创造价值增量”，他总结为“央企市营”。
国有企业在长期的实践之中，宋志平的管理思想和宁高宁的管理思想值得深入研究，一方面，两位央企领导人都处在市场化竞争的领域，另一方面，都取得了巨大的成就。
重点讲述对标的理论和实践，梳理宋志平的管理思想和宁高宁的管理思想，通过理论结合实践，带动学员思考——如何在企业内部“创造价值增量”？如何因地制宜的激励员工？如何做好有效的价值分配？如何使企业可持续发展？
收益：
Ø深入理解创建世界一流企业的政策、环境与趋势，
Ø国企市场化运作成功案例的经验
Ø助力国有企业有序开展价值创造行动
Ø掌握对标世界一流的方法论
Ø提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力
Ø增强“四个自信”
内容大纲：
一单元：对标世界一流企业价值创造的五大重要关注点
一、明晰目标，理清框架
（对标世界一流企业价值创造主要工作内容）
二、立足实际，紧抓重点
1、上市公司资本运作
2、科技成果转化
3、构建和谐发展利益生态
三、系统部署，做好落实
1、做好组织建设
2、做好工作部署
3、加强工作督导
四、定期评估，形成闭环
1、加强日常监督检查
2、实施动态评估评价
3、加强经验交流
五、总结模式，持续深化
1、价值创造能力体系建设重点
2、诊断、责任、执行、评价、保障
第二单元：“对标世界一流管理提升行动”的六大典型失误
一、经营对标与管理对标脱钩
二、缺乏对标杆的充分理解（案例分析）
三、缺乏对薄弱环节的深刻认知
四、主要措施的指导性不强
五、成果形式相对务虚
六、效果评估难落地
第三单元：对标世界一流价值创造实施方法与要点
五、明确整体目标（明确对标对象）
六、明确重点任务（确认问题表现）
七、明确主要措施（措施与细节）
八、明确进度安排（成果形式与时间节点）
九、明确组织保障（责任部分与责任人）
十、案例分析
第四单元：宋志平的管理思想
一、三精十二化
1、组织精健
治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化
2、管理精细
管理数字化、成本对标化、质量贯标化、两金更少化
3、经营精益
业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化
二、《三精管理》的底层逻辑
1、长期主义
2、专业精神
3、人本精神
三、中国企业七大创新模式
四、机制改革“新三样”
员工持股
管理层股票计划
科技企业分红和超额利润分红
案例分析：中建材旗下各分公司的业绩提升案例
五、创造价值增量、解决价值分配
案例分析（首农二商肉食如何突破业绩瓶颈？）
第五单元：宁高宁的管理思想
一、五步组合论
一步，选经理人
第二步，组建团队
第三步，发展战略
第四步，形成市场竞争力
第五步，价值创造与评价
案例：中粮地产的商业物业如何开启？
华润蒸馏水业务“怡宝”如何从零开始？
二、6S 管理体系
1、战略单元管理体系（BU、事业部）
2、全面预算体系（业务、市场）
3、管理报告体系（当期、主业、真实）
4、审计体系（内部运营合规建设）
5、业务评价体系（标杆、市场、历史）
6、管理团队及经理人评价体系（团队、创新、潜力）
三、战略十步法和价值管理四要素
结语 博采众长、为我所用
嘉宾介绍
特邀嘉宾 祝老师
中国人民大学国际工商管理硕士，曾任通用环球医疗集团（央企）混改与战略研究员、纵横国企研究院院长、全球化智库(CCG)顾问、中国人民大学商学院职业发展导师。
超三十家央企、国企、民企（中铁建工、中建四局、青海电力、某军工研究所、首农集团、巨邦国际、歌华集团）等辅导咨询专家。咨询服务超 60 家央企、国企、民企、快速成长型企业。
5年央企战略和项目经验，11年管理咨询经验。
企业经历：通用环球医疗集团（央企）工作五年，参与公司的混改和战略研究。
咨询服务经验：祝老师有11年管理咨询经验，服务过超过家三十家央企和国企，民企三十余家。
以管理顾问的身份，为航天智控、阅影科技提供咨询服务，从企业战略，融资规划、薪酬绩效、培训体系、干部管理、企业文化方面提升公司整体管理水平，目前两公司估值分别超8亿和6亿。
下面是部分国企央企案例——
兰州城投房地产有限公司战略规划、组织、人力项目
“新疆新星国有投资公司混改与集团管控项目“，（国企改革三年行动）设计了集团子公司（新星城建、红星建设）的混改方案
中铁建工集团有限公司“对标世界一流管理提升暨深化国企改革三年行动”项目
青海电力薪酬体系优化项目（三项制度改革）
广西水利电力建设集团发展战略规划（包括非主营业务剥离）
北京市国有文化资产管理中心十四五规划
“首农二商肉食”国企混改项目
天津信托混合所有制改革
天津滨海科技金融混合所有制改革
京广传媒国企混改和一企一策项目
某军工研究所（二级公司）员工持股计划
“新京报人才规划”和一企一策咨询项目
北京京能电力内控项目
中建四局一分公司的三项制度改革
中建四局一分公司的广佛分公司组织发展、人才规划项目
研讨会分享风格
知识渊博，诙谐幽默，能将工作经历、咨询经验有效融合。
丰富的咨询经验和案例沉淀，擅长理论结合实践，将严肃枯燥的管理理论情景化，引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的认知和积极性。
问题导向，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。
互动性好，善于激发学员思考，调动学员积极性。
如何报名?
早鸟票：6800元/人（2024年01月01日前缴费，过期恢复原价）
原价报名：7800元/人
所有优惠价格以缴费确认为准
报名不缴费不能享受优惠价格
报名费用包含学习资料
、茶歇，
食宿自
理
；
报名咨询：
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您好，我们开票内容：“技术服务”；在研讨会结束的30日内均可开票。
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您好，我们按照报名人数打印对应数量的资料，仅一人一份，不再多提供；请妥善保管，若在研讨会期间资料丢失，不另外提供。
5、文案上面的题纲在线下活动时，会有变化吗？
您好，由于嘉宾ppt、内容体系、时间安排存在不确定性，因而，以上框架和人员安排不代表终版，随时可能变化，以当日内容为准。报名前请清晰理解这一点，否则请勿报名。
6、如果对于老师研讨会分享不满意，是否可退款？
您好，活动为线下内容产品，不是线上电商产品，因而一旦报名，不予退款。
7、价格是否还有优惠？
您好，在早鸟票时间内，可享受早鸟票价位；超过早鸟票，按照原价收款。价格均为统一价，不予议价。
8、研讨会座位是否可以临时调换？
您好，我们座位顺序统一按照缴费顺序排列，对所有用户一视同仁，否则对其他人不公平。因而不予特殊化，敬请谅解。如有特殊需求，请提前交费。
9、会后是否都可以和老师免费咨询？
您好，在研讨会期间，向顾问咨询业务，不收费；但研讨会后，每个嘉宾都有很多业务要忙，如有咨询或业务诉求，嘉宾将按照平时咨询标准收费。如有咨询需求，可向小师妹提交（服务项目：离岸架构搭建；有限合伙搭建；股权激励架构设计等）
10、中介机构和咨询机构是否可以参加？
我们的研讨会都是针对企业用户、投资机构用户，不是为中介机构和咨询机构设计，不负责满足中介和咨询机构的诉求。请清晰理解这一点，否则请勿报名。
11、是否可以现场缴费？
您好，由于座位和会议资料需要提前安排，参会名额有限，研讨会开始前一周为报名高峰期，不接受现场报名缴费。
12、现场作为能否调换？
您好，座位是根据报名缴费时间安排，如需坐前排，请尽早缴费以便安排。
13、过了早鸟票缴费日期能否享受早鸟票价格？
您好，所有优惠价以缴费为准，超过优惠价格时间不能享受优惠价格。
14、研讨会会延期和取消么？
您好，如遇突发事件影响到研讨会正常举办，我们会提前告知您研讨会延期或取消。
15、酒店、餐饮会安排吗？
因众口难调，预定酒店事宜，由学员自行选择决定，主办方工作人员不做推荐和安排。参与本次活动，食、宿均需自理，整体活动安排不包食宿。如有相关需求，请谨慎报名。
16、请问若已报名缴费，但临时有事无法参加，能否退款？
您好，如学员无法参加当期研讨会，请提前一周告知主办方。学员可以申请全额退款，也可以保留权益，参加下一期的研讨会。
17、如果有身体不适，可以来参会吗？
如有身体不适、潜在病史，或危险因素，不建议来参加线下研讨会。主办方仅做活动筹备，对参会人员自身的身体健康、来回交通、住宿情况、餐饮安全、地震灾害等各种意外情况及不可抗力情况不承担责任。如发生地震灾害等不可抗力意外情况，研讨会可能延期甚至取消，请在报名前根据自身情况酌情考虑。
以上问答和本页内容构成不可分割的部分，在未详细阅读并认可本问答所有条款的前提下，请勿报名参加线下研讨会。
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