华为思科业务区别 思科是华为的竞争对手吗

此时华为成立7年华为思科业务区别，还非常弱小短短几年间，思科在中国便招募华为思科业务区别了超过四千名员工，建立华为思科业务区别了20多个业务分支，更在路由器市场占据了。

按着财富全球500强统计，2014年统计的2013年的收入，华为收入388亿美元，排名285联想387亿美元，排名286思科收入。

所以思科的技术路线风格与华为不同，不存在孰好孰劣，只是美国公司与中国公司的思维方式不同而已 笔者一直觉得思科这种模式。

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不同于当时其华为思科业务区别他企业建立的“信息堆积”网站，思科创造了一个能在网上处理实际业务的网站这一举动超越了“空洞的”网站，具有。

2012年的上一轮斗争高潮以后，华为的主要业务已经远远超过了思科的业务范围用美国企业的游说来解释今天美国政府的行为，已经。

那么今天带来的是不仅仅有华为和思科对比命令，h3c也加上，不过h3c和华为在大部分基础命令中都是一样的，没啥区别从三大方向。

也就是说，在业务拓展和国际化进程中，只有从全局考虑给竞争双方都留些余地，才是真正的竞争之道所以在 2004 年，华为与思科。